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易推丨内容营销:后疫情时代不可缺少的营销手段之一

2020年12月17日 17:34

 他们“未来内容的价值、IP的价值会越来越重要。流量和内容的比例将会从原来的八二,变成五五。同时,流量和内容,一个是入口,一个是制高点。”这是腾讯公司董事长马化腾在回答《财经》记者关于“互联网是否正在从流量战争转向内容战争”的提问时表达的观点。

当下,互联网流量变贵,内容已成为互联网竞争新制高点。以腾讯、百度、阿里巴巴和今日头条为首的多方互联网平台、媒体、代理商都在积极的布局内容战略,争夺用户的碎片化时间。


01   为什么内容营销对品牌和企业很重要

内容营销(Content Marketing)是定位您的SEO、产生销售线索并赋予品牌个性的最有效方法。

内容营销本质上是指导如何做营销的一种思维方式(意味着还有其他思维)。它是一种战略指导思想 ——内容营销(Content Marketing)要求企业能生产和利用内外部价值内容,吸引特定受众【主动关注】。

重中之重,是“特定人群的主动关注”。也就是说你的内容能否自带吸引力,让消费者来找你,而不是运用纯媒介(Mass Communication)曝光。


02  为什么内容很重要?

内容从印刷广告时代已经走了很长一段路。随着SEO和数字营销的引入,内容已成为使您的品牌进入数字领域的最有效方法。持续的高质量的内容撰写是将品牌与消费者联系起来的一种宝贵方法。好的内容还可以提高受众的参与度和保留率。鼓励观众参与您的品牌并提供有用的信息将确保您的客户不断回头。


03  有效的内容撰写是什么样的?

好的内容应文笔清晰、具有情感吸引力,并融入SEO的重要技巧,例如关键字和集成。最为重要的是,您要写出人们想要阅读的内容。优质的内容适合您的品牌个性,在产品和服务上向受众进行教育,并为潜在的消费者参与创造途径。

交付书面内容时,一致性也很重要。每周、每两周或每月发布一次,将使您的内容始终位于搜索引擎算法的顶部,并确保您的消息始终如一地传递。

创作出色的内容是第一步,但是如果您没有正确推广内容,那么没人会看到它。易推推广是优秀媒体人聚集的平台,为新媒体人提供兼职机会的同时,可以为企业带来各种风格迥异的高质量稿件。

同时,易推与互联网+企业——【优联互通】互相合作,提供最优价格帮助易推注册企业推送内容至各大新闻源网站,提高宣传文章被收录进百度搜索引擎的概率,让更多产品潜在用户看到宣传内容,实现转化,助力企业发展。

您准备开始内容营销了吗?

如果您希望将内容营销融入企业品牌营销策略中,易推团队非常乐意与您分享我们在大量推进产品品牌化进程中积累的经验,并期待携手为您未来的业务创造新的销售业绩。

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找准租赁平台,才能租到心仪的好房子!

趁着年少,独自一人在城市打拼,为寻一处安隅,竟耗费了所有剩余的精力。这一路走来,跳过了黑中介,跳过了假房源,终于找到了心仪的房子,激动之余果断签下合同,心中自然美滋滋。等到退房才发现,果然自己太年轻,压给房东的押金是别想要了,各种费用克扣之下,还隐隐有种倒贴的架势。懊恼之余,只能告诫自己下次长点心眼!对于长租房的租客来说,租房过程中的圈套太多了,一个不小心就很容易被坑。这其中,房屋的押金难退就是一个让租客头痛的问题。这其中又分两种情况,一种是合同占据优势,房东本地人,但拒不退还押金。还有一种是合同不占据优势,各种事项克扣。如果遇到第一种,可以打电话到消费者协会,进行协调处理,金额大的可进行民事诉讼,维权之路长漫漫,看谁熬过谁了。如果是第二种,自己的合同本就不占优势,条条框框都在打着“擦边球”,房东吹毛瑕疵挑着房子本就存在的问题,以此用各种名义来克扣租房押金,租客又该怎么办呢?这需要租户在一开始就擦亮眼睛,细细揣摩合同,读懂其中的“深意”,比如房屋及家具受到任何损害则克扣一定比例的押金作为违约金等。入住前,对于房屋的各个地方都要检查一番,小到地板上有一块擦不掉的污渍都给房东报过去,尽量把损失降到最低。当然,这些都是无奈之举,如果租客在一开始就找到好的租赁平台,可能就不会发生这些事儿了。租客网是以“海量真房源、放心租着过”为核心业务板块,竭诚为广大租客服务的互联网租赁平台。在“真房源”这件事上,租客网绝不含糊,保障每一个租客看的和住的都是一样的。租客网通过整合各方资源,起到租客和房东之间的“保姆管家”角色,一方面为公寓主、房东、中介、房产开发商导流,轻松房屋托管,租金如期到账;另一方面做到为广大租客提供高品质、全方位的房屋租赁服务,规避了“虚假宣传、虚假房源、不良中介、无房可租”等问题,让租客们告别找房烦恼,快速租房落脚。同时租客网率先采用“信用体系认证”,提高了平台门槛,规避了一系列的租房骗局问题,“真房源、信用免押金、免中介费、按月交租、可长租、可短租”等特点能够让租客安心入住。租客网,信用免押金,让租客不再遭遇押金强行克扣之苦。你的押金还是你的押金,它不会留房东的钱包里,终究会握在你自己的手中

2020年06月16日 11:22

捷信消金营收净利双双下滑 逾期超90天贷款增14.53%

4月28日,捷信消费金融有限公司(以下简称“捷信消金”)披露2019年全年业绩显示,捷信消金营收170.38亿元,同比下降6.4%;净利润11.4亿元,同比下降18.34%。数据显示,2015年至2019年捷信消金净利润分别为0.33亿元、9.31亿元、10.22亿元、13.96亿元、11.4亿元。捷信消金2019年第一季度、第二季度、第三季度、第四季度净利润分别为2.93亿元、5亿元、2.4亿元、1.07亿元。营收净利大幅下滑,90天逾期上升14.5%营收、净利双降下,根据当前消金江湖盈利排名,招联消费金融已实现反超,捷信消金则屈居第二。再回首,捷信消金以净利润13.96亿元,营收185.16亿元拔得头筹,已是去年光景。不止如此,捷信消金母公司捷信集团净利润亦从2018年的4.22亿欧元下降到2019年的4亿欧元。捷信集团曾坦言,主要由于税收增加,以及中国监管政策变化导致贷款服务费等收入大幅减少。从贷款体量来看,截至2019年末,捷信消金发放贷款970.13亿元,销售点数量27.28万,同比增长7.69%,贷款净额918.65亿元,同比增长8.52%。贷款增长依然维持高位,营收、净利却双双下滑,捷信归于“税收增加、服务费收入减少”的解释,看似合理。但细究起来,便有些站不住脚。分析人士指出,税收等属政策规定,适用于整个行业,捷信退居二线,更多的是自身经营所致。同时,分析人士表示,捷信集团言“监管政策变化导致贷款服务费等收入大幅减少”,或暗指消费信贷的利率红线。此前,便有消息传出,部分持牌消费金融公司收到监管部门窗口指导,要求将贷款年化利率降至24%以下。当前,21CN聚投诉显示,捷信消费金融涉及高利贷、暴力催收等投诉量36327件,解决率仅33.15%。其中,连先生在21CN聚投诉中表示,“捷信金融年化利率大于36%。”分析人士坦言,捷信消金依赖“高利贷”换取营收并不合理。除却营收大降外,一直困扰捷信的较高不良率,并未得到缓解。数据显示,2016年至2019年捷信消金不良贷款率分别为4.45%、3.82%、3.98%、3.6%。虽然捷信消金2019年不良贷款率较去年有所下降,但仍持续高于持牌消金行业。其中,招联消费金融2016年至2019年6月不良贷款率分别为0.82%、1.24%、1.93%和2.08%。公开数据显示,马上消费金融2016年至2019年9月末不良贷款率分别为1.36%、3.18%、3.45%、2.69%;兴业消费金融2016年、2017年、2018年不良贷款率分别为1.86%、2.27%、2.28%;长银五八消费金融2019年不良率1.18%。而在逾期贷款层面,捷信更是大幅增长。财报显示,2019年,捷信消金逾期贷款90.2亿元,同比增长18%。其中,逾期90天以上贷款33.58亿元,同比增长14.53%。资产质量方面,捷信消金总资产1045.36亿元,同比增长5.51%;负债总额932.27亿元,同比增长5.1%;拨备覆盖率151.27亿元,资本充足率10.97%。其中,一级资本充足率与核心一级资本充足率均为10.09%。各类纠纷超4000件捷信消金于年报坦言,肺炎疫情将对包括湖北省在内的部分省市和部分行业的企业经营、以及整体经济运行造成一定影响,从而可能在一定程度上影响捷信消金信贷资产的资产质量或资产收益水平。2020年以来,捷信消金已陆续发行两期个人消费贷款资产支持证券,总额为50亿元。现金方面,2019年,捷信现金及现金等价物年末余额67.8亿元,现金及现金等价物净减少额24.65亿元。屋漏偏逢连夜雨,捷信消金再逢强制执行。企查查显示,4月23日,捷信消金因未按时履行法律义务被法院强制执行,执行标的为54362元。梳理发现,2020年以来,捷信消金已经历四次被强制执行,最高执行标的超10万元。同时,捷信消金诉讼缠身,企查查显示,捷信消金涉及金融借款合同纠纷、借款合同纠纷、其他类型纠纷、民间借贷纠纷等超4000件。其中,4月20日,一则财产保全执行裁定书显示,因申请人王岗与被申请人陈瑞、捷信消金财产损害赔偿纠纷财产保全一案,申请人提出财产保全申请,请求查封、扣押或冻结二被申请人所有的价值4.2万元财产,并提供申请人所有中国工商银行账户存款4.2万元作为担保。在执行过程中,法院依法冻结被申请人陈瑞在中国建设银行账户存款2.2万元(实际控制1792.84元)、在中国工商银行账户存款2万元(实际控制254.85元),冻结期限一年;依法冻结申请人王岗在中国工商银行账户存款4.2万元,冻结期限一年,当前部分保全完毕。

2020年04月30日 13:59

租客网:疫情影响之下,如何让企业与员工两者成为共生共赢的关系

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月30日 13:53